Was bedeutet Beyond Budgeting?

Q: Was bedeutet Beyond Budgeting?

Beyond Budgeting ist ein Ansatz und eine Bewegung, die sich von traditionellen Budgetierungsprozessen in Unternehmen abkehrt. Von 1988 bis 2002 entwickelte eine britische Forschungsinitiative ein Modell, das ohne die formalisierte Budgetplanung auskommen sollte. Der initiierende Beyond Budgeting Round Table (BBRT) kritisierte das klassische Rückgrat der Unternehmensführung, die Budgetierung, die zu starr, kurzlebig, teuer und ohne Bedeutung für die Strategie der eigentlichen Unternehmung sei. Der neue Ansatz zielt darauf ab, das tayloristisch, bürokratisch-hierarchische Command-and-control-Modell durch ein adaptives und dezentralisiertes Vorgehen zu ersetzen. Anhand zwölf festgelegter Prinzipien zum Planungs- und Steuerungsprozess sowie zur dafür nötigen Unternehmenskultur sollen Organisationen den Wandel zum Beyond Budgeting durchführen können. Zu den zwölf Prinzipien gehören beispielsweise: Ressourcen: (Finanzielle) Ressourcen durchlaufen keinen langen Genehmigungsprozess, sondern werden dann verteilt, wenn sie benötigt werden. Selbstständigkeit: Teams treffen entlang ihrer selbstgesteckten Ziele autonom Entscheidungen. Transparenz: Alle im Unternehmen haben jederzeit die Informationen, die sie brauchen, um selbstgesteuert arbeiten zu können.

Question

Accepted Answer

Beyond Budgeting ist ein Ansatz und eine Bewegung, die sich von traditionellen Budgetierungsprozessen in Unternehmen abkehrt. Von 1988 bis 2002 entwickelte eine britische Forschungsinitiative ein Modell, das ohne die formalisierte Budgetplanung auskommen sollte. Der initiierende Beyond Budgeting Round Table (BBRT) kritisierte das klassische Rückgrat der Unternehmensführung, die Budgetierung, die zu starr, kurzlebig, teuer und ohne Bedeutung für die Strategie der eigentlichen Unternehmung sei.

Der neue Ansatz zielt darauf ab, das tayloristisch, bürokratisch-hierarchische Command-and-control-Modell durch ein adaptives und dezentralisiertes Vorgehen zu ersetzen. Anhand zwölf festgelegter Prinzipien zum Planungs- und Steuerungsprozess sowie zur dafür nötigen Unternehmenskultur sollen Organisationen den Wandel zum Beyond Budgeting durchführen können.

Zu den zwölf Prinzipien gehören beispielsweise:

Ressourcen: (Finanzielle) Ressourcen durchlaufen keinen langen Genehmigungsprozess, sondern werden dann verteilt, wenn sie benötigt werden.
Selbstständigkeit: Teams treffen entlang ihrer selbstgesteckten Ziele autonom Entscheidungen.
Transparenz: Alle im Unternehmen haben jederzeit die Informationen, die sie brauchen, um selbstgesteuert arbeiten zu können.