Wie funktionieren Selbstbestimmte Gehälter?

Q: Wie funktionieren Selbstbestimmte Gehälter?

Selbstbestimmte Gehälter (engl. self-set salaries ) werden nicht hinter verschlossenen Türen mit dem*r Vorgesetzten verhandelt. Das alte Modell passt schließlich nicht mehr zu Organisationen, die Personenhierarchien auflösen und Verantwortung breiter verteilen wollen. Stattdessen werden selbstbestimmte Gehälter von den Mitarbeiter*innen selbst festgelegt. Bei Neue Narrative funktioniert das so: In ersten Schritt schreiben alle im Team ein Gehaltsproposal. Dazu braucht ihr eine Vorlage für das Proposal, die alle Kriterien abfragt, die euch wichtig sind, und die jede*n einzelne*n dazu zwingt, selbst zu reflektieren, welches Gehalt für sie*ihn im Kontext der Gruppe fair wäre. Dann werden alle Proposals gleichzeitig veröffentlicht und gefeedbackt. Alle geben also allen Feedback in Bezug auf die Frage, welche Proposals stimmig sind und wo sich noch Ungerechtigkeitsempfindungen regen und warum. Das Feedback wird möglichst wertschätzend formuliert. Die Proposal-Inhaber*innen integrieren alle → Spannungen und entwickeln auf der Grundlage neue Proposals. Auch diese werden dann gleichzeitig veröffentlicht. Der Prozess wiederholt sich, bis keine Spannungen mehr auftauchen. Letztlich gibt sich jede*r selbst ein Gehalt, indem ein finales Proposal formuliert und nach Einwänden gefragt wird. Das Thema Gehalt kann viele Konflikte sichtbar machen und erzeugen. Daher sollte es nicht leichtfertig angegangen werden. Wenn alle im Team jedoch bereit sind, sich auch den unangenehmen Seiten des Themas zu stellen, bietet sich hier eine Chance, gemeinsam zu wachsen.

Question

Accepted Answer

Selbstbestimmte Gehälter (engl. self-set salaries) werden nicht hinter verschlossenen Türen mit dem*r Vorgesetzten verhandelt. Das alte Modell passt schließlich nicht mehr zu Organisationen, die Personenhierarchien auflösen und Verantwortung breiter verteilen wollen. Stattdessen werden selbstbestimmte Gehälter von den Mitarbeiter*innen selbst festgelegt.

Bei Neue Narrative funktioniert das so:

In ersten Schritt schreiben alle im Team ein Gehaltsproposal. Dazu braucht ihr eine Vorlage für das Proposal, die alle Kriterien abfragt, die euch wichtig sind, und die jede*n einzelne*n dazu zwingt, selbst zu reflektieren, welches Gehalt für sie*ihn im Kontext der Gruppe fair wäre.
Dann werden alle Proposals gleichzeitig veröffentlicht und gefeedbackt. Alle geben also allen Feedback in Bezug auf die Frage, welche Proposals stimmig sind und wo sich noch Ungerechtigkeitsempfindungen regen und warum. Das Feedback wird möglichst wertschätzend formuliert.
Die Proposal-Inhaber*innen integrieren alle → Spannungen und entwickeln auf der Grundlage neue Proposals. Auch diese werden dann gleichzeitig veröffentlicht. Der Prozess wiederholt sich, bis keine Spannungen mehr auftauchen. Letztlich gibt sich jede*r selbst ein Gehalt, indem ein finales Proposal formuliert und nach Einwänden gefragt wird.

Das Thema Gehalt kann viele Konflikte sichtbar machen und erzeugen. Daher sollte es nicht leichtfertig angegangen werden. Wenn alle im Team jedoch bereit sind, sich auch den unangenehmen Seiten des Themas zu stellen, bietet sich hier eine Chance, gemeinsam zu wachsen.