Wie funktioniert der Advice-Prozess?

Beim Advice-Prozess handelt es sich um ein Entscheidungsformat, das erstmals in Frédéric Laloux’ Buch Reinventing Organizations vorgestellt wurde. Ganz ähnlich dem → Integrative Decision Making aus → Holacracy geht es hier darum, alle relevanten Perspektiven mit in eine Entscheidung einzubeziehen, ohne dabei einen → Konsens anzustreben.

Stattdessen entwickelt eine Person einen Vorschlag, holt sich → Feedback und integriert ggf. → Einwände, um am Ende alleine eine Entscheidung zu treffen. Mit in den Prozess einbezogen werden üblicherweise alle Menschen, die mindestens eines der beiden Kriterien erfüllen:

a) Sie verfügen über relevante Informationen für die Entscheidung.

b) Sie sind von der Entscheidung erheblich betroffen.