Was bedeutet Reinventing Organizations?

Reinventing Organizations ist ein Buch von → Frédéric Laloux, das in der New-Work-Szene als Meilenstein gilt. Das Buch ist ein Leitfaden für die Gestaltung sinnstiftender Formen der Zusammenarbeit.

Es basiert auf → Spiral Dynamics und widmet sich der historischen Entwicklung von Organisationen. Dabei wird angenommen, dass Organisationen sich im Laufe der Zeit in unterschiedlichen Stufen weiterentwickeln. Laloux ordnet den einzelnen Stufen Farben zu. Er fokussiert sich dabei auf die Entwicklungsstufe → teal (dt. türkis), die für ihn eine sich aktuell vollziehende, fundamentale Veränderung darstellt: den Schritt hin zu Organisationen, die grundsätzlich anders arbeiten als hierarchische Unternehmen:

• Sie verwenden Formen der → Selbstorganisation, bei der sich die Verantwortung auf Basis von Kompetenzen, Stärken und Interessen verteilt.
• Sie erlauben den Menschen, sich mit all ihren Facetten am Arbeitsplatz zu zeigen und einzubringen (wholeness), statt nur eine professionelle Rolle zu spielen.
• Sie organisieren sich um einen evolutionären Sinn, den → Purpose der Organisation, der sich durch die Menschen, die in der Organisation arbeiten, stetig weiterentwickelt.