Was bedeutet Reinventing Organizations?

Reinventing Organizations ist ein Buch von → Frédéric Laloux, das in der → New-Work-Szene als Meilenstein gilt. Es basiert auf → Spiral Dynamics und widmet sich der historischen Entwicklung von Organisationen. Dabei wird angenommen, dass diese sich im Laufe der Zeit über distinkte Stufen weiterentwickeln. Laloux ordnet den einzelnen Stufen Farben zu, die teilweise von den in Spiral Dynamics verwendeten abweichen. Er fokussiert sich dabei auf die Entwicklungsstufe → teal (dt. petrol), die für ihn eine sich aktuell vollziehende fundamentale Veränderung darstellt: den Schritt hin zu Organisationen, die grundsätzlich anders arbeiten als traditionell hierarchische Unternehmen.

• Sie verwenden Formen der → Selbstorganisation. Die Zusammenarbeit basiert also nicht auf einer Top-down-Struktur, sondern alle Verantwortlichkeiten werden kompetenzbasiert verteilt.
• Sie erlauben den Menschen, sich mit all ihren Facetten am Arbeitsplatz zu zeigen (wholeness), statt eine professionelle Rolle zu spielen und den Rest ihrer Persönlichkeit an der Tür abzugeben.
• Sie organisieren sich um einen evolutionären Sinn. Der → Purpose der Organisation entwickelt sich wie ein lebendes System stetig weiter, angetrieben von den Menschen, die in dem System arbeiten.